Окей, друзья: мы проработали с бесплатной организацией конкурсов чуть более полугода, и — я надеюсь, вы согласитесь, — это было интересное время. Тем не менее пора приниматься за арифметику.
Что повелел калькулятор:
- Нейминг-бригадир возвращается на свой пост.
Снова вступает в силу наш старый проверенный алгоритм: после стадии генерации сначала нейминг-бригадир отбирает свой шорт-лист (и при возможности добавляет свои варианты) и лишь затем заказчик получает доступ к конкурсным таблицам.
Такая схема работы сильно облегчает жизнь заказчикам, и она делает наши конкурсы действительно уникальными.
- Максимальное число вариантов от одного автора уменьшается до 10.
- Прием новых авторов становится более строгим. Стоимость «входного билета» возрастает до 1500 дукатов.
- Бонусы за конкурсы по вашей рекомендации станут не только в дукатах.
- Наши конкурсы подорожают до 25 тысяч рублей. Из них 10 тысяч — призовой фонд.
Первый конкурс по новой старой схеме стартует уже на днях. Забегая вперёд: задача будет очень интересной.
Еще пара примечаний и один вопрос:
- В проектах, где планируется регистрация товарного знака (то есть нужны проверки по базе Роспатента и консультации с патентным поверенным), подведение итогов часто затягивается. Просьба относиться к этому с пониманием.
- «Правило неразыгранного приза» для тех конкурсов, в которых нет одного явного победителя, пока остаётся прежним: средства направляются на поддержку и развитие Нейминг-экспресса.
Была идея сделать, например, премии в конце года для самых удачливых авторов, но для этого нужна статистика, а чтобы иметь возможность её посмотреть, опять же нужно вложиться в программирование.
Коллеги, если есть вопросы по нововведениям, пожалуйста, задавайте и подскажите, как вам удобнее работать с брифом: в отдельном PDF-файле или «внутри» объявления о конкурсе? Часто ли распечатываете бриф на бумаге или обычно читаете с экрана?
Вадим, а почему так сократилось количество подаваемых вариантов?
Чтобы сократить общее число версий и оставить только то, что авторы считают самым лучшим. Из моего опыта: очень сложно вдумчиво работать с вариантами, число которых превышает 300. А раз уж это сложно для нейминг-блигадира, то что говорить о пассажирах Нейминг-экспресса, заказчиках?
Согласна с Ириной. Меня тоже волнует этот вопрос. Да, мы говорили о том, что 50 вариантов это вроде много. Но вот 10 – это как-то очень мало…
И не отпугнет ли такая стоимость конкурсов заказчиков? Мы теперь рискуем получить один конкурс раз в полгода. Они, просто, уйдут на другие ресурсы.
Наши конкурсы проходят в «ручном режиме». Я, Фрося много общаемся и с заказчиками, и с авторами. Такой подход, понятно, более дорог. По цене мы совершенно не можем конкурировать с площадками, где заказчик всё делает сам, но мы можем конкурировать с небольшими агентствами и студиями, в которых нейминг стоит 60–100 тысяч рублей
Да, но эти студии, прежде всего, строят завлекалку именно на том, что не привлекают фрилансеров. За это им и платят такие деньги. А если заказчик хочет работать с фрилансерами, то он уйдет на те ресурсы, где цены более привлекательные.
Ирина, они все привлекают фрилансеров. И даже самые именитые брендинговые агентства, в которых нейминг стоит полмиллиона, привлекают фрилансеров. Уж мне ли не знать :)
Да, но заказчик-то об этом не догадывается. А у нас, ведь, все прозрачно. Заказчику просто достаточно задать вопрос “а зачем тогда платить больше”? Гиганты типа “Газпрома” с фрилансами не работают, по крайней мере, они так думают.
Ну, Газпром к нам пока и не обратится, а для бизнеса 25 или 35 не играет большой роли. Надежность важнее
Стоимость конкурса – 25 тысяч, из них приз – 10 тысяч. При этом, если победитель не выбран (то есть, такая возможность остается) эти 10 тысяч тоже идут в клуб. А 15 тысяч из 25-ти с каждого конкурса не достаточно для развития клуба?
Количество вариантов с 50-ти уменьшается до 10-ти. При этом, варианты будут проходить премодерацию. То есть, шансы на победу уменьшаются.
А в чем плюсы для авторов?
Вот идея с премией для удачливого автора весьма неплоха. И зачем здесь дополнительное программирование? Конкурсов за год проводится не так много. Узнать, кто побеждал чаще не составит труда.
>А 15 тысяч из 25-ти с каждого конкурса не достаточно для развития клуба?
Недостаточно. Из этих денег 10 — вознаграждение нейминг-бригадира. Остаётся 5. Если учесть расходы на рекламу, хостинг, редкий дизайн, то становится понятно, что на поддержку и развитие практически ничего не остаётся. Скорее всего, в дальнейшем нам надо будет поднимать цену до 30-35. Или отправлять Нейминг-экспресс в депо, что очень не хочется
> варианты будут проходить премодерацию
Составление нейминг-бригадиром шорт-листа — это всё-таки не премодерация. Заказчики видят все варианты
Вадим, такую цену мало кто захочет заплатить. У нас и на 7000 от силы 2 конкурса в месяц. Вы думаете ресурс выиграет от того, что раз в год заработает 30 000? Если бы не было других площадок, тогда это еще имело бы смысл. Тем более, что там, ровно все те же авторы обитают и на некоторых, кстати, тоже премодерация присутствует (по желанию заказчика), так в чем же будет уникальность?
Ирина, а у нас нет выбора: надо или значительно поднимать цены, или закрывать сервис.
Уникальность — без лишней скромности — в моём участии
Вадим, я не знала, что варианты проходят проверку вначале у бригадира. Вообще, на мой взгляд, это – палка о двух концах, думаю, многие коллеги согласятся. Порой извращаешься, доводя варианты до совершенства, а заказчик выбирает полнейший бред (о чем мы не раз общались в холиварах на одном из ресурсов). Я, к примеру, в последнее время учитываю это в работе и набрасываю на несколько сформировавшихся для меня “категорий” заказчиков. И что теперь? Работать исключительно на высокоинтеллектуального зака – далеко не всегда оправдано.
Нет, варианты не проходят проверку. Заказчики видят всё. Просто я составлю свою версию шорт-листа. Многим заказчикам так удобнее. Думаю, и последний конкурс не закончился бы ничем, если бы был мой шорт-лист
Не могу сказать, что рад возвращению старой схемы проведения конкурсов. По прежнему считаю, что к помощи бригадира следовало прибегать только в самом крайнем случае по просьбе заказчика. Также не уверен, что столь радикальное сокращение количества вариантов сможет положительно отразиться на конкурсах. Скорее, Вадиму станет легче работать с меньшим количеством вариантов.
Последнее верно, Олег. Добавлю, что я десять дней думал, прежде чем принять решение, но, кажется, это единственный способ продолжить путешествия Нейминг-экспресса
А может, просто расширить ассортимент предлагаемых услуг и не зацикливаться только на нейминге? Здесь много талантливых людей, Вадим. Мы можем брать заказы на сценарии, статьи и еще много на что. Ни один даже самый крохотный магазинчик не живет продажей только одного товара. Чем шире ассортимент, тем больше шансов заработать. Я, конечно, не Ванга, но у меня сильное предчуствие того, с такими расценками мы все “отправимся по домам” уже через пару месяцев.
К слову, насчет контента и сценариев – да. Правда, опять же все в ставках. Думаю, не только у меня по статьям есть свой минимум, который некоторым закам может показаться заоблачным максимумом.
Александра, думаю тарифы можно урегулировать обсуждением, здесь нет людей, которые пишут за гроши. Просто, тогда ресурс сможет брать процент не только за нейминг, заказов на который в данный момент может и не быть. Кто- то закажет статью, кто-то рассказ, кто-то сценарий, кто-то продающий текст, кто-то нейминг, со всего этого процентные реки ежемесячно будут пополнять копилку. Я не спорю, что нужно выходит на новый уровень развития, но нельзя делать это, набрасывая самим себе петлю на шею и выбивая из-под ног табурет, на котором все это держится.
А как это может выглядеть на практике? Для простоты — конкретный пример: устройство Нейминг-экспресса морально устаревает, и по скромным прикидкам сейчас нам нужно хотя бы тысяч 40 на первую модернизацию. Это без учета расходов на рекламу и мое вознаграждение. Как с помощью расширения ассортимента мы заработаем 40 тысяч?
Определенный процент с работ такого направления – как вариант (если я правильно поняла суть вопроса). Рабочую область можно и текущую применять пока. Или адаптировать слегка (возможность вкладки файлов, например)
Вадим, по-моему, меньше года прошло с последней модернизации.
Светлана, еще ни одной модернизации и не было. То, что колонки для просмотра открыли, — это не в счет
Если и мне можно свои пять копеек оставить, то и я была бы рада заказам на сценарии. Их сразу вряд ли будет много, но уверенна, что найдутся даже постоянные заказчики.
Вадим, если сжать кулаки и отказаться, к примеру от фрагментайнов или хотя бы от той же академии, отдав их место под размещение заказов на те же статьи, то думаю, ресурс выдержит. По такие заказы не нужно создавать новых таблиц. Достаточно просто повесить заказ, а в комментариях, люди будут оставлять заявки. Вот и все.
>Достаточно просто повесить заказ
Не совсем понял, какой заказ?
Заказ на статью, сценарий и т. д. То, что захочет заказть заказчик.
Поддерживаю
Вадим, честно говоря, вы меня удивляете.
Когда вам предлагали поднять стоимость конкурсов, вы отмалчивались.
Теперь из одной крайности перешли в другую, а именно, поднять стоиомсть конкурса до заоблачных высот.
Наш сайт недостаточно раскручен, чтобы привлечь заказчиков. Давайте выберем оптимальную для вас, фрилансеров и заказчиков схему. Цена конкурса не должна превышать гонораров раскрученного Freelance.ru. Пусть будет ставка 15 т.р. От нее и будем отталкиваться. На Freelance.ru из этой суммы администрация забирает только 5 т.р.
Решите сами, сколько вы готовы заплатить нам.
Да, но на freelance.ru никто не работает с заказчиками столько, сколько мы с Фросей. И я не отмалчивался — я думал :)
Вадим, а зачем столько времени на них тратить? Freelance – хороший пример. Заказчик внес предоплату, открыл конкурс. Через неделю конкурс закончился. Если через 3-5 дней он не озвучил свое решение, приз передается победителю, выбранному администратором. А перед перечислением приза заказчику можно отправить письмо, в котором указать, что права на все полученные заказчиком варианты принадлежат участникам конкурса, и в случае их использования, будут предъявлены претензии. А права на вариант, выбранный администратором, перейдут, скажем, к клубу.
На freelance.ru, скорее всего, и биллинги автоматические, и масса конкурсов не только по неймингу, и платные про-экаунты? Повторюсь, мы не сможем конкурировать с этими площадками, да и не надо нам с ними конкурировать. Берите выше :)
Вадим, мы вернемся к этому разговору при условии, что сайт будет в поисковиках на первых местах, когда заказчик набирает слово “нейминг”
Надо больше отдыхать.
Заказчики не маленькие дети.
Должны принимать решение сами.
Главное условие – гонорар не возвращается.
Это подтолкнет заказчиков не юлить, а делать выбор.
Если заказчик не принял решение, деньги остаются у администрации.
Вопрос в том – а будет ли теперь с кем работать… Поддерживаю Егория – можно хотя бы рассмотреть вопрос о дифференцированной стоимости для Нейминг-экспресса – например, 25т.р. и 15т.р. Предположим, заказчику нужно уникальное имя для Интернет-магазина (как в случае с воздушными шарами) без регистрации ТМ, навряд он(а) заплатит 25т.р…